Quel est le cycle de vie des produits Nokia ?
Présentation
Nokia a présenté son premier téléphone mobile, le Mobira Cityman, en 1987. Le téléphone était encombrant et coûteux, et il ne s'est pas bien vendu. Cependant, Nokia a continué à développer des téléphones mobiles et, au début des années 1990, elle est devenue un acteur majeur du marché.
Croissance
Au milieu des années 1990, les ventes de téléphones mobiles de Nokia ont commencé à croître rapidement. Les téléphones de l'entreprise devenaient plus petits, plus abordables et plus riches en fonctionnalités. À la fin de la décennie, Nokia était le plus grand fabricant mondial de téléphones mobiles.
Maturité
Au début des années 2000, les ventes de téléphones mobiles de Nokia ont continué de croître, mais à un rythme plus lent. L'entreprise a été confrontée à une concurrence croissante de la part de nouveaux entrants sur le marché, tels qu'Apple et Samsung. Cependant, Nokia est resté le plus grand fabricant mondial de téléphones mobiles jusqu'en 2012.
Refuser
Au milieu des années 2010, les ventes de téléphones mobiles de Nokia ont commencé à décliner rapidement. L’entreprise n’a pas réussi à rivaliser avec la concurrence d’Apple et de Samsung et sa part de marché a chuté. En 2014, Nokia a vendu son activité de téléphonie mobile à Microsoft.
Les facteurs clés qui ont contribué au déclin de Nokia :
* Défaut d'innover : Nokia a mis du temps à adopter les nouvelles technologies, telles que les smartphones et les écrans tactiles.
* Trop de concentration sur les téléphones bas de gamme : Nokia s'est trop concentré sur les téléphones bas de gamme et n'a pas investi suffisamment dans les téléphones haut de gamme.
* Absence d'une marque forte : La marque Nokia n'était pas aussi forte que les marques Apple et Samsung.
* Concurrence des fabricants chinois : Les fabricants chinois, tels que Huawei et Xiaomi, sont entrés sur le marché avec des smartphones à bas prix qui ont séduit les consommateurs des pays en développement.
Le cycle de vie des produits Nokia est un avertissement sur les dangers de la complaisance et de l'incapacité à innover. Les entreprises doivent constamment s’adapter aux conditions changeantes du marché et aux demandes des clients si elles veulent garder une longueur d’avance sur la concurrence.