Quel est le coût d’opportunité si la production de téléphones portables passe de 10 à 30 par jour ?

Le coût d’opportunité est la valeur de la deuxième meilleure alternative à laquelle on renonce lorsqu’une décision est prise. Dans ce cas, la décision est d’augmenter la production de téléphones portables de 10 à 30 par jour.

Pour déterminer le coût d’opportunité, nous devons considérer ce que l’entreprise aurait pu faire avec les ressources utilisées pour produire les téléphones portables supplémentaires. Une possibilité est que l’entreprise aurait pu utiliser les ressources pour fabriquer un produit différent, comme des ordinateurs portables ou des tablettes. Alternativement, l’entreprise aurait pu utiliser les ressources pour investir dans d’autres domaines de l’entreprise, tels que la recherche et le développement ou le marketing.

Par conséquent, le coût d’opportunité est la valeur de la production abandonnée d’ordinateurs portables ou de tablettes, de l’investissement perdu en recherche et développement ou en marketing, ou de toute autre utilisation alternative des ressources.