Inconvénients de la méthode du coût au taux d'heure machine
Le taux d'heure machine (THM) impute les charges indirectes basées uniquement sur le temps de fonctionnement machine. Bien que simple, il a des défauts significatifs :
1. Imprécision — Toutes les heures machine ne sont pas égales
Différentes machines ont efficacité, capacité, usure variables. THM les traite identiquement, distordant coûts produits.
2. Complexité en atelier multi-machines
Répartir charges indirectes partagées (loyer, supervision, utilities) sur douzaines centres de coût requiert bases allocation élaborées — souvent arbitraires.
3. Incite à la surproduction
Gestionnaires maximisent heures machine pour « absorber » charges fixes, construisant stock qui peut ne pas vendre — le « piège du coût complet ».
4. Ignore coût capacité inutilisée
Machine tournant 100% vs 40% engendre coûts d'opportunité différents ; THM ne capture pas ça.
5. Exclut préparation & maintenance
Changement série, étalonnage, maintenance préventive consomment temps & ressources mais gagnent zéro « heure machine » — sous-coûtage travaux complexes.
6. Surpondère coûts machine, sous-pondère main-d'œuvre/matière
En ops main-d'œuvre-intensive ou matière-lourde, THM mésreprésente vrais drivers de coût.
7. Applicabilité limitée
Ne convient qu'environnements capital-intensifs, répétitifs, mono-processus (ex. embouteillage,estampage). Échoue en ateliers job-shop, lots, ou travail connaissance.
Meilleures alternatives
- Activity-Based Costing (ABC) — trace charges vers activités (préparations, inspections, déplacements).
- Time-Driven ABC — ABC pratique utilisant équations temps.
- Comptabilité débit (Throughput Accounting) — focus sur taux goulot, pas absorption.
Utilisez THM seulement pour estimations rapides, grossières en lignes hautement automatisées, stables. Pour décisions, passez à ABC ou TDABC.