Avantages et inconvénients du volume de production

Coûts d'approvisionnement

Commander en gros volume réduit le coût unitaire. Mais il faut équilibrer : assez de stock pour ne pas arrêter la production, pas trop pour éviter les coûts de stockage excessifs. Objectif du directeur : prix d'achat bas sans surstock.

Revenus et stratégie prix

• Volume élevé, prix bas : plus d'unités vendues, marge unitaire faible
• Volume faible, prix haut : moins d'unités, marge unitaire forte

Le directeur fixe le volume optimal à coût fixe pour maximiser le profit total.

Qualité

La qualité détermine le positionnement prix. Exemple : Ford Edge vs Lexus RX 350 — la qualité supérieure de la Lexus justifie un prix plus haut. Règle : les consommateurs veulent la meilleure qualité au plus bas prix. Visez qualité légèrement supérieure à la concurrence à prix équivalent.

Logistique

Agencer machines, postes et personnel pour maximiser le rendement de produits de haute qualité. Recruter les bonnes personnes aux bons postes est la responsabilité du directeur.