RFID et l'effet coup de fouet

L' effet coup de fouet , c'est quand une entreprise ( comme une épicerie ) reçoit beaucoup plus ou moins d'inventaire que nécessaire . Par exemple , une épicerie finlandaise a constaté que la demande des clients pour les détergents à lessive fluctué par jusqu'à 10 pour cent chaque semaine , mais le magasin a reçu plus de deux fois le stock dont elle avait besoin pour le réapprovisionner . Les causes incluent un manque de visibilité dans la chaîne d'approvisionnement - par exemple, ne pas voir que la reconstitution actions est en route et ainsi passer une commande inutile . La solution est la visibilité dans la chaîne d'approvisionnement , les technologies de quelque chose comme l'identification par radiofréquence ( RFID ) permettent . Définition

Skjott -Larsen et Schary dans «Gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale " décrit l' effet coup de fouet comme étant celle « des informations sur la demande réelle du client final est souvent déformée d'un bout de la chaîne d'approvisionnement à l' d'autre part. " La chaîne d'approvisionnement est que long jet de fabricants, les distributeurs , les grossistes, les entreprises de logistique , et ainsi de suite qui gèrent un produit sur son chemin vers le client .

Les conséquences sont les stocks excédentaires ou pas assez d'inventaire. Les stocks excédentaires oblige une entreprise à vendre ce stock à des prix remisé. Avec trop peu de stocks, une entreprise risque de perdre des clients ou payer des prix élevés pour accélérer une commande de réapprovisionnement , qui entraîne des bénéfices en baisse .
Causes

Skjott -Larsen et Schary décrire , chaque maillon de la chaîne d'approvisionnement a ses propres routines de commande , des seuils de réapprovisionnement , et les quantités . Ainsi, un détaillant peut commander 10 pour cent des stocks de reconstitution , mais le nombre est déformée lors de son passage dans la chaîne d'approvisionnement.

Trier les prévisions, plutôt que de besoin réel , fausse inventaire ainsi . Une entreprise qui ordonne ce qu'il estime avoir besoin plutôt que ce qu'il a réellement besoin sera probablement se retrouver avec trop ou trop peu de stocks. ( Cela est difficile à éviter dans des articles saisonniers , comme les décorations de Noël. ) Photos

Un détaillant peut également gonfler ses commandes en cas de pénurie , pour constater que la pénurie a été de courte durée.

Supply Chain Visibility

peut-être la plus forte contribution à la cause de l'effet coup de fouet , a écrit auteurs Simchi - Levi et Kaminsky en «Gestion de la chaîne d'approvisionnement , " est un manque d'information de la demande centralisée . Chaque maillon de la chaîne d'approvisionnement utilise sa propre méthode de calcul , quand ils devraient tous être en utilisant la demande réelle des clients comme mesure . Information sur la demande centralisée devient ainsi la solution . Cette connectivité le long d'une chaîne d'approvisionnement , cependant, est rare . Comment un fabricant de produits chimiques , qui fournit un fabricant de détergent serait , savoir combien de détergent un Wal-Mart notamment la Nouvelle-Orléans a besoin?
RFID

deux Wal-Mart et le ministère de la Défense (DoD ) ont tenté de réduire l'effet coup de fouet en imposant l'utilisation de la RFID par leurs fournisseurs .

RFID est comme une radio - fréquence émettant code à barres . Considérant que les codes-barres utilisé le système du Code des produits (CUP ) , RFID dans la chaîne d'approvisionnement utilise généralement le système Electronic Product Code (EPC ) , ce qui est un code universellement acceptée , normalisé par consensus des membres du EPC Global , une organisation de l'industrie de la RFID. Les membres comprennent Wal- Mart , le DoD , et Procter & Gamble , parmi des centaines d'autres

Wal-Mart utilise la RFID pour prendre inventaires précis ; . Elle tient alors ses fournisseurs à livrer exactement ce que la reconstitution actions. Les fournisseurs sont à leur tour tenus de marquer caisses et les palettes de l'inventaire qu'ils fournissent , ainsi que Wal-Mart peut procéder à un inventaire précis entrant .

Boeing et le DoD sont commencent à exiger RFID visibilité dans les étages de la boutique de certains fournisseurs clés . RFID suit l'ordre de travail , permettant à Boeing de voir l'état exact d'un ordre donné .
Internet des objets

RFID , ainsi que des systèmes de positionnement global (GPS) et technologies similaires , contribuent à « l'Internet des objets . " Ce terme a été inventé par Kevin Ashton , qui était autrefois un chef de marque chez Procter & Gamble . Ashton plus tard co- fonder la société de RFID ThingMagic . Comme Ashton décrit , l'internet des objets donne les éléments d'une identité unique (un peu comme une URL ) et utilise Internet pour transmettre des informations à ce sujet , comme sa localisation et de l'état . Avec un Internet bien géré des choses , à l'aide de technologies telles que la RFID pour fabriquer des articles consultable , les ruptures de stock , surstocks , et l' effet coup de fouet peuvent ( en théorie ) être considérablement réduits.